분류 전체보기
-
정서는 정보다 02지식 공유하기(기타)/The RULER model 2020. 3. 9. 19:37
Permission to Feel 제 1부 제 2장. 정서는 정보다 - (2) 원문: Marc Brackett(예일대학교 정서지능연구센터 소장) 번역: 이재원(2020) ===== 정서, 주의, 기억, 학습 “모든 학습의 기반에는 정서적 기초가 존재한다.” (플라톤) 어떻게 정서가 주의와 기억에 영향을 끼쳐서 학습 능력을 결정짓는지를 검토함으로써 논의를 시작해 보자. 생각해 보라: 정서는 우리가 어떤 시점에 어떤 대상에 신경을 집중할 것인지를 결정한다. 만약, 당신이 눈물나게 지루한 느낌을 갖거나 돌아오는 주말에 할 일을 떠올리고 있다면, 지금 이 책 내용을 제대로 흡수하지는 못할 것이다. 만약 당신이 두려운 감정을 느끼고 있다면, 머리 속에 두려워하는 이유가 가득 차 있을 것이다. 만약 집에 화재가 났..
-
사회사업은 심장으로 하는 거다지식 공유하기(해결중심모델)/해결중심 사진+동영상 2020. 3. 9. 07:02
https://vo.la/phC6 유도는 신장이 아니라 "심장"으로 한다, 는 유튜브 동영상을 보았다. 이제 막 유도를 배우기 시작한 초등학생들의 시합 장면을 녹화/편집한 내용이다. 과연! 전투적으로 돌진해 오는 상대보다 키가 훨씬 작은 선수들이 키 차이를 극복하고 순간적으로 상대를 제압하는 장면에 쾌감이 느껴진다. 키 작은 선수들이 키 큰 선수들을 늘 제압하지는 못할 거다. 아니, 대부분은 제압당할 것이다. 나이를 먹고 경쟁 수준이 높아질수록, 세계적인 탑 클래스 수준으로 죽어라 경쟁할 때 기본적인 피지컬은 무시할 수 없는 현실적인 조건으로 다가올 것이다. 하지만, 유도는 신장으로 하는 게 아니라 심장으로 하는 것, 이라고 말할 수밖에 없다. 절대적인 신장 차이도 극복하는 경우를 드물지만 실제로 보기 ..
-
내담자에게 당신의 생각을 강요하지 말라지식 공유하기(해결중심모델)/해결중심 사진+동영상 2020. 3. 9. 05:32
“지나친 확신은 거짓말보다 훨씬 더 위험하다.” _ 프리드리히 니체 때로는 또 다른 요인(예컨대, “이론 역전이”)이 내담자와 전문적 관계를 맺는데 어려움을 가져올 수도 있다(Duncun, Hubble, & Miller, 1997). 이것은 본질적으로, 치료자가 가지고 있는 신념 및 치료 모델과, 내담자가 치료에 대해서 품고 있는 기대 및 선호하는 치료 방법 사이에 일어나는 충돌이다. 어릴 때 성적으로 학대를 받은 내담자가 치료실에 방문해서 치료자와 대화하면서 자신의 기억을 털어 놓고 싶은 강렬한 욕구를 느끼고 있다고 상상해 보자. 만약 그녀가 어떤 치료자를 찾아갔는데, 마침 이 치료자가 해결중심치료자라서 그녀가 하고 싶어하는 말에는 도통 관심이 없고 학대 기억에 대해서 잘 대처하게 된다면 뭘 보고 알 ..
-
한국적인 해결중심 질문지식 공유하기(해결중심모델)/해결중심 고급 테크닉 2020. 3. 6. 16:23
한국적인 해결중심 질문: 대처질문 해결중심모델을 가르치다 보면, 강점 관점 실천 접근이라는 점은 크게 매력적이지만, 테크닉이 매우 낯설고 어색해서 쉽게 구사하지 못하겠다는 피드백이 많이 나온다. 나는 이런 현상이 일어나는 이유를 두 가지로 정리한다: (1) 실천가가 이 모델에 충분히 익숙해지지 않았기 때문이다. 만약 이 이유 때문이라면, 충분한 연습으로 극복할 수 있다. (2) 문화적인 차이가 있기 때문이다. 이번 글은 이 부분에 초점을 두고 있다. 예컨대, 대처 질문을 생각해 보자. 해결중심 책에서는 이 질문을 기본적인 테크닉으로 소개하면서 “간접적인 칭찬”이라고 정리한다. 맞다. “어떻게 그렇게 하실 수 있었나요?” 라는 대처질문은 “당신의 그 말과 행동은 정말 대단해요. 인정받을 자격이 충분합니다”..
-
집단 척도질문?지식 공유하기(해결중심모델)/해결중심 고급 테크닉 2020. 3. 6. 05:42
척도질문은 1대1 대화 상황에서 뿐만 아니라 집단에서도 활용할 수 있다. 집단에서 척도질문을 활용한 사례 두 가지를 소개한다. 1. 집단 척도 질문 아래의 대화내용은 어떤 회사의 특정 부서 직원들을 대상으로 실시한 팀 빌딩 프로그램 과정 중에서 한 부분을 발췌한 것이다. 이 장면에서 해결중심 코치는 팀 협력 수준을 높이기 위해서 직원들에게 몇 가지 질문을 하던 중, 척도질문을 활용한다. 코치: 아마도 모든 분들이 관심이 있으실 텐데요, 지금 자기 팀 안에서 팀원들끼리 협력하는 수준을 떠올려 보세요. 여러분이 원하시는 딱 그 수준에 올라와 있나요? 리더들: (웃으면서) 아니요! 코치: (미소 지으며) 아, 그렇군요. 괜찮습니다! 만약에 모든 게 원하시는 대로 이루어지고 있다면 제가 여기에 있을 필요가 없겠..
-
넘어짐의 공감지식 공유하기(해결중심모델)/해결중심 사진+동영상 2020. 3. 5. 08:01
https://www.youtube.com/watch?v=Qvd-Eev2Z_c 디즈니랜드에서 생긴 일입니다. 한 아이가 만화 캐릭터 "스티치"에게 다가가다가 갑자기 꽈당, 하고 넘어집니다. 그러자 스티치 탈을 뒤집어 쓴 어른이 갑자기 아이와 똑같이 꽈당, 하고 넘어집니다. 무슨 일이 생긴 걸까요? 인간의 두뇌 안에는 타인의 행동 중에서 의미를 파악할 수 있는 행동을 따라하도록 돕는 거울 뉴런(Mirror Neurons)이라는 게 있다고 합니다. 공감(Empathy)을 가능하게 만들어 주는, 선천적인/생물학적인 매커니즘이라고 하는데... 아직은 과학적으로 충분히 연구/증명되지는 않았답니다. 하지만, 동영상에 나오는 스티치 탈을 뒤집어 쓴 어른은, 어쨌든 아이의 행동을 순간적으로 파악하고 "대단히 공감적인 ..
-
해결중심 질문은 하나다지식 공유하기(해결중심모델)/해결중심 고급 테크닉 2020. 3. 5. 06:59
제가 오랫 동안 해결중심모델을 공부하면서 배우고 깨달은 바는, 결국 "해결중심 질문은 하나"라는 사실입니다. 해결중심모델을 한 마디로 정리하자면, 결국 클라이언트에게 긍정적인 일(positives)에 대해서 질문하는 것입니다. 기적질문이나 예외질문, 척도질문이나 기타 모든 질문 테크닉은 결국 긍정적인 일(positives)을 묻기 위해서 만들어진 도구일 뿐입니다. 긍정적인 일을 물어보되, 과거를 물어보면 예외질문, 미래를 물어보면 보람질문(기적질문) 관계망 속에서 물어보면 관계성 질문, 강점/자원을 직접적으로 물어보면 대처질문, 과거/미래를 포괄하면서 긍정적인 정도를 측정하면 척도질문. 그런데 가만 생각해 보면, (1) 초심자들이 가장 쉽게 생각하는 질문은 척도질문입니다. (2) 척도질문에는 해결중심 질..